Implementación de sistemas de gestión ISO
Brindamos un servicio de asesoramiento para la implementación de las normas ISO adaptadas a las necesidades de tu organización. A través de un enfoque holístico de gestión empresarial orientado a ofrecer servicios comprometidos con la calidad, satisfacción del cliente, seguridad de la información, transparencia de transacciones y continuidad del negocio. Utilizando agilidad empresarial como premisa para la adaptación, flexibilidad y eficiencia.
ISO 9001:2015 Sistema de Gestión de Calidad
ISO/IEC 27001:2022 Sistema de Gestión de Seguridad de la Información
ISO/IEC 22301:2022 Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio
Su objetivo es garantizar la satisfacción del cliente y mejorar la calidad de los productos y servicios, mediante el enfoque de mejora continua de los procesos. Lo que permite a las organizaciones identificar áreas de mejora y aumentar la eficiencia operativa. De igual manera, aumenta la credibilidad y reputación de la empresa, ventajas competitivas y permite accesos a nuevos mercados.
La ISO 22301 permite a las organizaciones prepararse, responder y recuperarse de incidentes que puedan interrumpir sus operaciones, a través de planes y procedimientos. Su objetivo es garantizar que las empresas mantengan la operatividad durante situaciones adversas, minimizando el impacto en sus productos y servicios. Mejorando la resiliencia, la protección de la reputación y la confianza de los clientes.
Esta certificación proporciona un marco estructurado que ayuda a identificar, gestionar y reducir los riesgos relacionados con la información sensible de la empresa. Al adoptarla se demuestra un fuerte compromiso con la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información, lo que aumenta la confianza de los clientes y socios comerciales, mejorando así la gestión de riesgos en la empresa.
Asimismo, contamos con colaboradores especializados en la adopción de otros estándares ISO, tales como ISO 37001 (Sistema de Gestión Antisoborno), ISO 14001 (Sistema de Gestión Ambiental), ISO 45001 (Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo), e ISO 20000-1 (Gestión de Servicios de TI), entre otros. Además, ofrecemos un plan de implementación de dos o más estándares, integrados en un sistema de gestión integral, que permita satisfacer las necesidades específicas de la organización.
Implementación de Gestión de Procesos & Mejora Continua
La gestión de procesos aporta una visión y herramientas con las que se puede mejorar y rediseñar el flujo de trabajo para hacerlo más eficiente y adaptado a las necesidades de la organización.
En este sentido, modelamos los procesos de tu organización, con la finalidad de optimizar, estandarizar y lograr una consistencia en las actividades, basado en las mejores prácticas con un enfoque ágil (LEAN), de tal manera que opere con mayor claridad, eficiencia y valor agregado, buscando la mejora continua en la organización utilizando metodologías OSSAD, ANSI y/o ASME.
Gestión de KPIs
Gestión por procesos
La gestión de KPIs permitirá poder medir tu operación. Drucker “lo que no se puede medir no se puede controlar. Lo que no se puede controlar no se puede gestionar. Lo que no se puede gestionar no se puede mejorar”.
A través de Dashboards de KPIs interactivos, podremos medir tus objetivos estratégicos, tácticos y operacionales, performance de los procesos, así como también, detectar fallas, desviaciones y oportunidades de mejora, para una agilidad de respuesta y ventajas competitivas, a través de la toma de decisiones basado en data.
Elaboración de Planeación Estratégica
No te ofrecemos el clásico ejercicio de planeación estratégica que termina en un documento guardado y empolvado, te ofrecemos un asesoramiento para el desarrollo de un ciclo anual ágil de planeación a través de frameworks probados por empresas de primer nivel tales como Google, Linkedin, Microsoft, entre otras.
Las metodologías de las cuales somos especialistas OKR´s, BSC, OGSM y 4DX permiten una planeación y ejecución de la estrategia, logrando la flexibilidad necesaria para adaptarse a los cambios de tendencias, creando una estrategia y enfocándose en guiar las actividades e iniciativas de los equipos y colaboradores a la dirección definida por la organización.
Gestión Ágil
Implementamos marcos de trabajo ágiles como OKR’s, BSC y OGSM para enfocar los esfuerzos e iniciativas a los objetivos corporativos.
Control de Gestión
Establecemos un proceso de control de gestión para garantizar que se logren los resultados, a través de la medición, detección de oportunidades y ajustes a la estrategia.
Análisis & Planeación Financiera
Nos especializamos en ofrecer servicios de análisis y planeación financiera enfocados en impulsar la toma de decisiones estratégicas basadas en información precisa, con el objetivo de maximizar utilidades, mejorar la eficiencia en costos y desarrollar estrategias de precios competitivas.
Además, apoyamos en la creación de planes de negocio sólidos que sirvan como guía para la gestión y expansión de nuestros clientes, siempre con el compromiso de generar valor sostenible y fomentar el crecimiento a largo plazo.
Análisis Financiero
Con la filosofía de generar valor en tus negocios actuales, realizamos un análisis de los estados financieros (vertical y horizontal), a través de KPIs financieros, detectando patrones y correlaciones entre variables. Con el objetivo de generar estrategias concretas para el crecimiento de tus ingresos y lograr una eficiencia en costos y gastos. Esto permitirá obtener un mayor porcentaje de utilidad en la operación de la organización, a través de la toma de decisión con base en data.
Plan de Negocios (Business Plan)
Evaluación de costos basado en actividades (ABC Cost)
A través de un enfoque en la maximización de las utilidades y crear mayor valor, evaluamos los costos de tus productos y servicios, basándonos en los procesos y actividades, utilizando el método ABC (Activity Based Costing). Con la finalidad de lograr una mayor precisión de los costos y crear estrategias de precios en el catálogo de productos y servicios, buscando que sean más atractivos para tus clientes, crecimiento del volumen de ventas y obteniendo una mayor utilidad, contribuyendo a los planes de crecimiento de tu organización.
Con la finalidad de apoyarte en concretar nuevos negocios para tu organización, elaboramos en conjunto el modelo de negocio desde los puntos de vista: operativo, mercado, económico y financiero. Que te permitirá guiar las actividades del proyecto: diseño de operación, proyección de la demanda, identificación de los costos y gastos de la operación, con la finalidad de valuar el negocio, obtener una recuperación acelerada de la inversión y maximizar las utilidades.